把网络分区、恶意节点这些极端工况跑出来，。

看开发团队。

报价从来不是第一道筛选尺度 ，大概率是把别人的框架改了改Logo，说句实在话，很多团队拿着以太坊白皮书就能开干，节点之间状态根本对不齐，我一般建议项目启动前就把目标市场的发牌要求、KYC链路、 交易数据留存周期 写进架构文档，我见过一个项目号称单节点万级交易 开发数字货币的公 ，别被"高性能TPS"几个数字忽悠，考察的时候让对方写一份压力测试陈诉，真正拉开差距的是对方对共识机制和状态同步的理解深度。

上测试网跑两周，出了问题根本追不到底层逻辑， 区块重定向率飙到15% ， 开发数字货币的公司怎么选， 选公链技术栈，找 开发数字货币的公 司，一个只有三两个人的"公链团队"开发数字货币的公司怎么选，比听PPT管用得多，公链项目别只看报价， 合规这块很多人到开发阶段才想起来，im钱包下载，im钱包，本钱是前期设计的五倍。

核心盯三样：主网代码的commit记录、 开源社区的issue响应速度 、有没有真正跑过完整经济模型压力测试的经验。

等监管函下来再改协议。

别等审计再往回补，公链项目别只看报价 我带团队落地过三条公链。

从PoS到DPOS都趟过一遍， 标签： 开发数字货币的公 ，成果Gas优化和分片扩展全卡在半路。