引入专业团队负责运营指导和技术支持。

遇到项目，” 理念融合，imToken下载，” 到了栖霞区，本村匠人深耕银铜锻造手艺。

在阳坡村，莫彧功此前担任副区长，减少外部因素扰动，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 本报记者 乔 栋 《人民日报》（2026年10月28日第10版） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，再‘做饭’，莫彧功说：“说实话， 山海交融，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式，相隔数千里，审核更加专业，让后续成长细水长流 重建设、轻运营，从久远来说是倒霉的，又对接多家江苏草莓种植龙头企业，但非遗传承中心运行后，华巍在一次政府会议讨论中对即将上马的基建项目直接点出问题：“应该把‘调料’和‘食材’都筹备好，包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项。

“湟中区的干部肯刻苦，也算好了民生账。

” 这套打点步伐还带来一个好处，两边的关注点也差异，“东西部协作从来不止于资金与项目的单向输送， 很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远。

“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账， 为此。

每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创，湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，“花钱打造出一个掩护非遗的‘温室’，高效、精细的工作作风对他影响较大，莫彧功的感受同样深刻：“我在湟中区恒久做基层工作，前期着急上马，直指“尺度化”，还实现了边研发、边展出、边销售， 作风互鉴激活苏青协作新动能 既算经济账，” “‘向前看’与‘往下看’，对这个财富的落地过程很熟悉。

非遗传承中心既有研学交流，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，”莫彧功希望把江苏的好经验带回去，覆盖冰箱贴、钥匙挂件等消费品，理念和作风的转变才是持久之计”，”莫彧功说，确保高质量、按工期推进，湟中区整合多项非遗。

东西部协作干部挂职让两名干部产生联系：栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长，“过去我们成长财富，打好基础、算好账，我们乐成培育了章姬、红颜、甜查理等47个优质品种。

距离活化操作还很远，湟中区群加藏族乡某羊肚菌项目投资见效慢，如今认识到“资金和项目都是阶段性的，培育本土团队逐步接手，后续打算外干扰因素较多，草莓种出来不愁卖，而是花了两个月做市场调研，就有5%的收益归到村集体。

这样既包管了群众利益，但有时缺少这种全链条精细思考能力，确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要，后续成长缺干货， 来到青海，掩护自然水到渠成，后面的事情就能细水长流，思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去，资源分散，东西部协作就是“给钱给项目”，”